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    总经理战略人力资源管理
    [ 作者: 方舟教育 | 时间:2015/5/13 | 浏览:2900次 ]
    [ 关键词:总经理战略人力资源管理]

    适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

    课程提纲:
    第一部分 企业面临的市场环?#22330;?#31454;争压力
    管理职能需要适应企业状态
    背景分析
    金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
           (1)战略化管理成为首选
           (2)并购与重组整合频率大,常规化
           (3)知识型企业管理的挑战
           (4)从总量到单体
           (5)文化与责任体系塑造
           (6)管理风险控制点前置
           (7)成本管理与精细化加大
           (8)关注外部资源的综合利用
           (9)核算利益长远化
           (10)关注价值链与产业发展趋势
    盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态
    企业对管理要素的要求差异
    人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
         人事管理的系统框架
         人事管理阶段的特点
         人力资源管理的系统架构
         人力资源管理的阶段特点
         新劳动法对于人力资源管理的影响
         人力资源战略制定的程序
         基于战略的人力资源政策选择
         有效的人力资源规划
         人力资源战略的分类
         人力资源管理的主要活动
         人本管理的系统架构
         人本管理的阶段特点
         人力资源:案例分析
    企业进行人力资源管理的战略思路
         人力资源管理现?#30340;?#30340;
         成功的人力资源管理
         失败的人力资源管理
         盛高观点:战略人力资源管理体系
     
     
    第二部分  人力资源管理体系的建立
    目标与绩效考核管理体系建立
    人力资源绩效管理体系
    目标管理体系建立
            (1)目标管理的基本思想
            (2)目标管理的定义
            (3)目标管理的内容
            (4)目标管理的作用
            (5)目标的分类
            (6)目标设定来源与依据
            (7)目标管理的操作原则
            (8)目标的实例
    盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
    绩效考核管理体系建立
            (1)绩效考核的定义
            (2)绩效考核的目的
            (3)绩效考核的作用
            (4)绩效考核的原则
            (5)企业绩效考核的组织障碍
            (6)绩效考核的循环流程
            (7)绩效考核中人员的分类
            (8)绩效考核的结果确定
            (9)绩效面谈
            (10)制定绩效改善计划
    薪酬管理与薪酬体系设计
    薪酬体系发展趋势
    完善薪酬体系的基本模型
    薪酬体系设计技术内容
    薪酬设计6步骤
     
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